Es una metodología necesaria  para el eficiente manejo de los recursos requeridos y así poder preparar proyecciones de carácter financiero en un organización. Las necesidades futuras de la organización en términos de recursos y con base en su estructura actual
 

OBJETIVO GENERAL

Diagnosticar, prevenir, controlar y mejorar el proceso de presupuestación en las organizaciones con el fin de racionalizar la utilización de los recursos.
Las necesidades futuras de la organización en términos de recursos y con base en su estructura actual

PERFIL DEL ESTUDIANTE

Los ejecutivos y empresarios que tienen que desarrollar, en su vida profesional y laboral  conocimientos económicos y financieros orientados a la optimización de los recursos y hacia la maximización de utilidades corporativas.

METODOLOGIA

    Exposición magistral del profesor.
    Complemento con las clases virtuales.
    Talleres presenciales y virtuales.
    Informateca.
    Asistencia por correo electrónico y chat.
    Casos presenciales y virtuales.
    Lectura y discusión de documentos en forma presencial y por
       internet.
    El estudiante debe leer obligatoriamente, por lo menos cada
       ocho días, la sección económica de uno de los diarios del país.

CONTENIDO

Arriba

Temático:

     El sistema presupuestal como herramienta de gestión.
     Planeación táctica.
     Planeación financiera .
     Planeación bajo riesgo e incertidumbre.
 

Estructurado:

EL PROCESO DE PLANEACION Y LOS PRESUPUESTOS

Sesiones 1 (9 Horas)

Objetivo del Aprendizaje.

Conocer una información general sobre el sistema presupuestal.

Estrategias de Aprendizaje.

Exposición del profesor y discusión de lecturas. Acceso a enlaces electrónicos.

Lecturas.

Documento guía: Nicolás Pere. Elaboración y control de presupuestos. Gestión 2000. Barcelona. Capitulo 1. Burbano Jorge, Ortíz Alberto. Presupuestos. Segunda edición. McGraw Hill.  Bogotá. 1995 Capitulo 1 y 2.
Informateca:  (Pulse*)

Temas:

    El sistema presupuestal como herramienta de gestión.
    La planificación y el control.
    Evolución de los sistemas de control.
    Los presupuestos: Concepto y aplicaciones.
    Ventajas del control presupuestal.
    Clases de presupuestos: Operativo, financiero,  y de capital.
    Presupuesto base cero.
    Presupuesto maestro.
    Los presupuestos y la gerencia moderna.
    Metodología para la elaboración del presupuesto.

Arriba
 

Presupuesto Operativo

Sesiones 2 (9 Horas)

Objetivo de aprendizaje.

Comprender claramente el concepto de presupuesto operativo, así como operar eficientemente las herramientas para su elaboración y toma de decisiones en el corto plazo.

Estrategia de aprendizaje.

Exposición del profesor y discusión de lecturas. Acceso a enlaces electrónicos. Simulación de modelos por computador.

Lecturas.
Documento guía. Burbano Jorge, Ortíz Alberto. Presupuestos. Segunda edición. McGraw Hill.  Bogotá 1995. Capitulos: 3, 4 y 5.

Temas:

  Presupuesto Operativo Definición.
  Presupuestos comerciales. Investigación de mercados
  Establecimiento de precios.
  Presupuestos de: Publicidad, promoción y ventas:
  Presupuestos de la producción.
  Presupuestos de los costos de producción y los gastos operacionales
  Presupuesto de mano de obra directa.
  Presupuesto de compra y consumo de materiales.
  Presupuesto de inventarios.
  Presupuesto de costos indirectos de fabricación.
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PRESUPUESTO FINANCIERO

Sesiones 3  (9 Horas)

Objetivo del Aprendizaje.
Comprender claramente el concepto de presupuesto financiero, así como analizar la influencia sobre los estados financieros proyectados..

Estrategias de Aprendizaje.
Exposición del profesor y discusión de lecturas. Acceso a enlaces electrónicos.

Lecturas.
Documento guía: Capítulo 6 y 7. Burbano Jorge, Ortíz Alberto. Presupuestos. Segunda edición. McGraw Hill.  Bogotá 1995

Temas:

    Presupuesto Financiero.-
    Presupuestos de efectivo..
    Factores de liquidez.
    Proyecciones financieras.
     Pronósticos financieros en proyectos: Expansión y / o Remplazo.
     Medidas de valor: TIR, VPN, CAUE, YAUE
     Conceptos sobre el Business Plan.

LOS PRESUPUESTOS Y LA TOMA DE DECISIONES EN CONDICIONES DE RIESGO E INCERTIDUMBRE.

Sesiones 4  (9 Horas)

Objetivo del Aprendizaje.
Conocer los principales factores de la volatilidad en los presupuestos a tener en cuenta en torno al valor esperado de las ventas, como fuente generador de los flujos de caja.

Estrategias de Aprendizaje.
Exposición del profesor y discusión de lecturas. Acceso a enlaces electrónicos. Talleres.

Lecturas.
Documento guía: Apendice Capítulo 18. Glenn Welsh, Ronald Hilton, Paul Gordon. Planificación y control de utilidades. Prentice Hall. Quinta edición. 1990

Temas:

   Conceptos preliminares.
    Los presupuestos y la toma de decisiones bajo riesgo e incertidumbre..
    Presupuestos probabilisticos.
    Medidas de tendencia central y la volatilidad en los presupuestos.
    Estandarización de los presupuestos.

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BIBLIOGRFIA

    Glenn Welsh, Ronald Hilton, Paul Gordon. Planificación y control de utilidades.
          Prentice Hall. Quinta edición. 1990..
    Burbano Jorge, Ortíz Alberto. Presupuestos. Segunda edición. McGraw Hill.  Bogotá
         1995.
    Nicolás Pere. Elaboración y control de presupuestos. Gestión 2000. Barcelona.
    Cárdenas y Nápoles, Raúl. Presupuestos teoría y practica. McGraw Hill. México 2002.
    Ramírez Padilla, David Noel. Contabilidad administrativa. McGraw Hill. 1997.
    Charles Moyer, McGuigan James, Kretlow William. Administración financiera
         contemporánea. Séptima edición. Soluciones empresariales. Thomson editores 2000.
    Jones, Werner, Terrel, Terrel. Introducción a la contabilidad financiera  perspectiva
         del usuario. Prentice Hall. Segunda edición 2001.
    Jones, Werner, Terrel, Terrel. Introducción a la contabilidad administrativa
         perspectiva del usuario. Prentice Hall. Segunda edición 2001.
 
 

NETGRAFIA

Gaceta Financiera: FERNANDO FRANCO CUARTAS
Sitios de interés

Nota. LLevar disquette para cada una de las sesiones.